Un document en 6 parties
Ce document est en constante évolution jusqu'à son approbation finale par la Commission Locale de Développement Rural et le Conseil communal. Il est composé de six parties qui sont présentées ci-dessous.
1/ Une analyse des caractéristiques de la commune;
Cette partie reprend une description des grandes caractéristiques de la commune: territoire, population, activités...
Elle est complétée par une analyse de ces caractéristiques présentées sous forme d'atouts et de faiblesses.
Elle est complétée par une analyse de ces caractéristiques présentées sous forme d'atouts et de faiblesses.
2/ Les résultats de la participation de la population;
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Une des spécificité de la démarche est de faire participer les citoyens.
Les réflexions se construisent au cœur de votre commune avec la participation de tous : les mandataires, les citoyens, les associations, les milieux économiques, sociaux, culturels et environnementaux... Cette seconde partie présente l'ensemble des outils et méthodes qui ont été utilisés pour mener à bien la participation de tous ainsi que les résultats de leur travail. En septembre 2017 est paru le bulletin communal spécial qui présente les résultats de la participation de la population à la suite des consultations villageoises. |
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3/ La rédaction d'un diagnostic partagé résultant de la confrontation des 1° et 2° et l'élaboration d'une vision synthétique du développement rural souhaité à un horizon de dix ans;
Le diagnostic partagé résulte de la confrontation de l’analyse des caractéristiques de la commune et des résultats des consultations citoyennes.
Le travail est en cours au sein de groupes de travail
Le travail est en cours au sein de groupes de travail
4/ La stratégie de développement énoncée sous forme d'objectifs spécifiques à la commune;
La stratégie de Développement, c'est l’élaboration sur base d’un diagnostic partagé d’un projet de territoire identifiant les défis, les objectifs et les projets à mettre en œuvre.
- Les défis sont les éléments qui sont en jeux ; c’est ce qu’il faut faire au regard de ce qui est à perdre ou à gagner.
- Les objectifs sont la vision à moyen et long terme. C’est que l’on veut et peut faire ; ce qui va être fait.
5/ Les projets visant à atteindre les objectifs;
Les projets concrétisent les objectifs. Ils répondent à la notion de « comment faire » des objectifs. Ils intègrent des aspects de : quoi, qui, quand, comment, combien, pourquoi, …
6/ un tableau récapitulatif détaillant les différents projets, la planification temporelle, les intervenants financiers et les objectifs poursuivis.
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Anne Klein & Michaël Hennequin
a.klein@frw.be
m.hennequin@frw.be
Rue Géréon, 3 à 4950 Faymonville (WAIMES)
+32 (0)80 67 84 70
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